“분리발주의 완전한 정착과 인재육성 통한 업역 확대는 당면과제”
“오송 시대 개막으로 우수 인재 확보하고 미래 먹거리 창출할터”
“지난해 불합리한 제도·규제 개선과 전기공사업역 수호 큰 성과”
“2021년은 분리발주 무력화 시도 원천적으로 차단하는 데 주력”
“오송사옥 이전은 회원사의 경쟁력 제고를 위한 불가피한 선택”
“전력산업계 산업부 내에 전기 전담조직 신설될 수 있도록 힘 모아야”

류재선 한국전기공사협회 회장은 지난해 2월 협회 창립 60년 역사상 처음으로 직선제 투표를 거쳐 회장에 당선됐다. 2017년부터 3년간 협회를 안정적으로 이끈 공로를 인정받아 재선에 성공한 류 회장은 미래 먹거리 창출과 전기공사업계 100년을 짊어질 인력양성이란 염원을 담은 오송사옥 건립이라는 막중한 과제를 안고 있다.

류 회장은 “창립 61주년을 맞은 우리 한국전기공사협회는 무수한 난관과 격동의 회오리 속에서 세월의 무게를 이기며 성장해 왔다고 자부한다”며 “하지만 기술의 융복합화가 빠르게 진행되면서 업역 다툼과 신규 인력양성 문제 등은 우리 앞에 놓여 있는 당면과제”라고 밝혔다.

이어 “그 첫 관문은 분리발주의 완전한 정착과 인재육성을 통한 업역 확대”라며 “오송 시대 개막을 통해 전국의 우수 인재를 많이 확보해 업역을 확장하고 미래 먹거리를 창출해 나가자”고 강조했다.

▶2020년 한 해를 돌아보시고 소회를 밝히신다면.

“지난해 협회 창립 60년 역사상 처음으로 직선제 회장에 선출됐다는 점에서 막중한 책임감을 느끼고 있습니다. 분리발주 정착과 오송 사옥 설립을 통해 협회의 미래상을 제시한 점이 회원사들에게 좋은 평가를 받은 것 같습니다. 지난해 한국전기공사협회는 불합리한 제도·규제 개선과 전기공사업역 수호에 큰 성과를 거뒀다고 자부합니다. 역시 가장 큰 성과는 통합발주를 확대해 대형건설사 중심으로 시장구조를 개편하려던 ‘스마트건설기술활용 촉진특별법’ 제정을 철회한 것입니다. 협회 임원들과 함께 국회 국토위뿐만 아니라 산업위, 법사위 소속 73명의 국회의원들을 만나 반대의견을 전달하고, 청와대와 산업부, 국토부, 법제처 등 정부 부처에도 찾아다니며 법안의 부당성을 설명했습니다. 이런 노력 덕분에 법안을 자진 철회함으로써 분리발주 제도의 당위성을 확보하고 전기공사 시장입지를 강화했습니다. 이뿐만 아니라 전기설비 안전등급제 신설을 담은 전기안전관리법을 제정하고, 낙찰하한율 상향을 통한 적정공사비 확보, 과도한 시공 실적기준과 불공정한 평가항목을 내포한 간이형 종심제 개선 등도 큰 성과라고 할 수 있죠. 아쉬운 점이 있다면 코로나 감염병 때문에 중앙회를 비롯한 각 시·도회의 행사들이 취소되면서 회원들과 소통할 수 있는 기회가 예년에 비해 줄어들었다는 점입니다.”

▶2021년 협회의 가장 큰 현안은 무엇이고 이를 어떻게 해결할 계획이신지.

“올해는 여전히 계속되고 있는 분리발주 무력화 시도를 원천적으로 차단하는 데 주력할 것입니다. 지난 20대 국회에서 추진했다가 회기 종료로 폐기된 바 있는 ‘전기공사 분리발주 예외 범위’의 상향 입법을 추진해 범위를 명확히 하고, 분리발주제도를 공고히 하겠습니다. 또 도급금지 대상을 확대하는 산업안전보건법 개정 입법 움직임과 관련해 관련 정부 부처 및 국회에 관련 문제점과 반대의견을 전달해 설득하고 회원님들과 강력하게 대응해 권익을 지켜낼 것입니다.”

▶지난해 업계 숙원인 오송사옥 건립을 위한 다양한 성과를 냈습니다. 하지만 앞으로 넘어야 할 산도 많은데요. 오송사옥과 관련한 성과와 의미, 그리고 앞으로의 과제에 대해 말씀해 주신다면.

“오송사옥은 지난해 8월에 착공해 2021년 말 준공을 목표로 진행하고 있는 우리 협회 60년 역사상 가장 큰 사업입니다. 우리 업계의 오랜 숙원인 전기공사 기능·기술인력 수급 안정화를 위해서는 오송사옥이 꼭 필요하죠. 민간부문 최초로 전기안전 체험관도 갖추고, 시공관리책임자 안전 시공 교육 등을 통해 안전한 시공문화 정착에 크게 이바지할 것으로 기대됩니다. 협회는 신규인력 양성과 에너지 융복합 기술교육, 학점은행제 학위 과정을 통한 고급인력양성 등 현장 실무 중심의 다양하고 유용한 교육과정을 적극 개발할 계획이죠. 이를 통해 회원사에는 기술향상과 안전한 시공을 위한 교육 기회를 제공할 것입니다. 앞으로 정부도 전력산업의 미래를 위한 인력양성에 예산지원을 해줬으면 하는 바람입니다.”

▶서울 등촌동 중앙회 사옥 매각도 추진하고 있습니다. 오송으로의 사옥 이전에 따른 직원들의 불안감도 클 텐데 이와 관련한 계획을 말씀해 주신다면.

“오송사옥 이전은 회원사의 경쟁력 제고를 위한 불가피한 선택입니다. 특히 정부 부처에 이어 국회 이전이 추진되고 있는 행정중심복합도시인 세종시는 물론 인접한 오송에 거주지를 이전한다면, 우수한 교육환경으로 인해 자녀 교육은 물론, 자산가치의 상승도 기대된다고 생각합니다. 협회는 지방 이전을 진행한 각 기관의 이주 지원 혜택을 참조해 조기에 정착할 수 있도록 적극적으로 지원할 예정입니다.”

▶현재 전기공사업계는 건설 시장 침체와 계속되는 분리발주 무력화 시도, 통신과의 업역 경계 모호화로 인한 업역분쟁 등 어려움이 많습니다. 이와 관련해 향후 협회는 어떻게 대응할 계획인지.

“협회는 지난해 ‘스마트 건설기술 활용 촉진을 위한 특별법(안)’저지, 입찰대응 (1127건), 발주기관·중앙건설기술심의위원 등을 대상으로 분리발주 제도 안내, LED 바닥신호등 품셈제정 등 전기공사 업역을 수호하기 위한 노력을 통해 8193억원에 달하는 구체적인 성과를 거뒀습니다. 하지만 여전히 민간분야의 무분별한 통합발주가 자행되고 있죠. 이에 협회는 분리발주 제도를 위협하고 전기공사를 고사시키는 졸속 법안과 불합리한 입찰에 대해 지속적으로 대응하는 한편, 분리발주 사각지대에 놓인 민간공사 분야 집중 대응을 통해 공공부문의 분리발주와 공정경쟁 입찰환경이 민간부문까지 확대될 수 있도록 역량을 집중해 나갈 것입니다. 또 ICT 융복합으로 인한 새로운 산업 분야의 경우 전기, 통신의 결합으로 분리발주가 어려운 공종이 생겨 통신업계와의 강력한 마찰이 예상됩니다. 하지만 한국전기산업연구원 등 유관기관들과 연계를 통해 선제 대응이 필요한 신산업 분야 발굴과 전기공사 타당성 심층 연구를 통해 전기공사 업역 편입 방안을 최대한 마련할 것입니다. 또 전기공사업법 개정, 표준품셈 제정, 발주기관 홍보을 강화하고, 장기적으로는 통신과 업역 관련 T/F을 만들어 상생 협업방안을 구축하는 등 전기공사업계의 미래 성장기반을 마련해 나갈 것입니다.

▶4차 산업혁명과 에너지전환, 그린뉴딜 등이 전기공사업계에는 위기이자 기회가 될 수 있다고 봅니다. 이러한 변화에 협회는 어떻게 대응할 계획인지.

“정부는 지난해 7월 경제성장의 회복 및 안정화를 목적으로 한국판 뉴딜 종합계획을 발표했습니다. 그중에서도 저탄소 경제 구조를 기반으로 하는 그린 뉴딜은 우리나라 경제성장에 원동력이 될 핵심 정책으로 전기공사업계에 큰 영향을 미칠 것으로 판단됩니다. 이에 협회는 ‘한국판 뉴딜 정책 추진에 따른 전기공사업계 대응 전략’ 연구를 진행해 그린뉴딜이 전기공사업계에 미치는 영향을 분석하고, 전기공사업의 새로운 사업 기회를 창출하기 위한 사업모델을 구상하고 있죠. 또 신에너지 및 재생에너지 관련 법률 개정(안) 대응, 법령 정비, 제도개선, 규제 완화 제안 등을 통해 한국판 뉴딜에 선제 대응하고, 전기공사업역 확대를 추진할 계획입니다.”

▶2021년 개인적인 소망과 전력산업계에 당부하고 싶은 말씀이 있다면.

“과중한 업무 과중과 탈원전을 둘러싼 갈등이 심해지면서 산업부 내에서 에너지부서가 기피 대상이 되고 있다고 합니다. 하지만 최근 문재인 대통령이 에너지 전담 차관 신설을 선언했고, 전기에너지 산업이 그 어느 때보다 중요해지고 있습니다. 이에 우리 협회는 실이나 국 단위의 전기 전담조직 신설을 1만8000여 회원의 뜻을 담아 청원한 바 있습니다. 전력산업계 전체가 산업부 내에 꼭 전기 전담조직이 신설될 수 있도록 힘을 모았으면 합니다. 아울러 신축년에는 지난 한 해 동안 우리를 힘들게 한 코로나19 바이러스를 말끔하게 떨쳐내고, 서로의 허물은 덮어주고, 남을 탓하지 말고, 서로 믿고, 소의 해답게 끈기와 여유를 가지고 묵묵하게 우리 국민의 전기설비를 안정적으로 시공 및 운영, 관리해서 이루고자 하는 목표를 모두 달성하시길 기원합니다.”

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